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　　1企業(yè)文化的特點(diǎn)及功能

　　文化是代表一定區(qū)域內(nèi)人們共同的價(jià)值觀、特征或行為(Adler，Dokter&Redding，1989;Hofstede，1980;Schneider，1989)。企業(yè)文化是員工共同的認(rèn)識，如信念(Beliefs)、價(jià)值觀(Values)、準(zhǔn)則(Norms)和哲學(xué)觀(Philosophies)，預(yù)期決定個人和集體的言行標(biāo)準(zhǔn)(Wallach，1983)。在長期的經(jīng)營管理和生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)文化是全體員工逐漸形成、培育和發(fā)展起來的一種精神本質(zhì)，包括企業(yè)共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、基本信念和企業(yè)的風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等在內(nèi)的企業(yè)精神內(nèi)核，是企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的有機(jī)融合，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中具有導(dǎo)向、激勵、約束、凝聚和輻射功能。因此，企業(yè)文化是組織共享的信念、準(zhǔn)則和價(jià)值觀，體現(xiàn)在組織的行為和實(shí)踐中。在實(shí)踐中將影響工作態(tài)度和個體行為。新成員被企業(yè)這個組織社會化，學(xué)習(xí)企業(yè)共有的價(jià)值觀和準(zhǔn)則，遵守行為和規(guī)則。企業(yè)文化具有形成周期長、影響力大和不易為對手模仿等特點(diǎn)，越來越多企業(yè)將企業(yè)文化視為核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)貢獻(xiàn)率已大大超過資本、土地和勞動力等的貢獻(xiàn)率。企業(yè)文化在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮獨(dú)特、重要的作用，企業(yè)在市場條件下獲取勞動力和資本將創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)。發(fā)達(dá)和新興經(jīng)濟(jì)不斷一體化，企業(yè)逐漸容易獲得勞動力和資本，文化是獨(dú)特的在企業(yè)內(nèi)部緩慢發(fā)展起來的人類成果，在企業(yè)之間不容易傳遞。因此，雖說勞動力、資本和政府政策都是創(chuàng)新推動力，但是，在經(jīng)濟(jì)不斷一體化過程中，企業(yè)文化對創(chuàng)新將發(fā)揮越來越重要的作用。Wallach(1983)將企業(yè)文化分為官僚型文化、創(chuàng)新型文化和支持型文化，Hampton，SummerandWebe(r1987)引入另外一類企業(yè)文化———有效企業(yè)文化。不同的文化特征在企業(yè)自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新過程中，起到了不同的作用。相應(yīng)地，將組織(企業(yè))文化分為官僚型、支持型、有效型以及創(chuàng)新型文化。依據(jù)自主創(chuàng)新的程度和風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)文化可以分為保守型、創(chuàng)新型、合作型和開拓型文化四類。比較這2種分類體系及各種文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)，其實(shí)它們具有許多共同內(nèi)容，存在對應(yīng)的聯(lián)系。因此，下文主要根據(jù)官僚型、創(chuàng)新型、支持型和有效型分類體系對我國私營企業(yè)文化進(jìn)行歸類和論述。

　　2我國私營企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　從企業(yè)文化內(nèi)容層次分析，企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、制度文化和精神文化(葛紅巖，2010)，這一順序是從有形到無形，呈由表及里逐層加深的關(guān)系。根據(jù)從事的大量調(diào)查，我國私營企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域主要分布在小型制造業(yè)、商品流通和服務(wù)業(yè)，圍繞文化內(nèi)容層次對我國私營企業(yè)文化上的狀況進(jìn)行概述，并根據(jù)其創(chuàng)新意識進(jìn)行歸類。

　　2.1私營企業(yè)的物質(zhì)文化特點(diǎn)

　　企業(yè)物質(zhì)文化是指工作環(huán)境、象征物和產(chǎn)品特征3個維度。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，為了節(jié)省成本，在制造業(yè)領(lǐng)域的私營企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境一般比較嘈雜、簡陋，設(shè)備能用就行，缺乏定期維修，生產(chǎn)布局、工具擺放隨意，企業(yè)內(nèi)商業(yè)象征氛圍較弱，生產(chǎn)考核以產(chǎn)品數(shù)量為主要指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量以滿足產(chǎn)品基本功能為主，缺乏整體精益求精。

　　2.2私營企業(yè)的制度文化特征

　　由于人員流動性大，業(yè)務(wù)變動頻繁，私營企業(yè)在經(jīng)營中形成了一些基本的但不完備的制度，如在考勤、經(jīng)營定額等方面規(guī)定詳細(xì)、執(zhí)行較嚴(yán)，注重經(jīng)營業(yè)績的提高，對員工盡可能實(shí)行按件計(jì)酬和按工時計(jì)酬。極力避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，缺乏制度激勵員工積極和創(chuàng)新地工作。在對私營企業(yè)廣泛的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)其制度執(zhí)行通常多頭領(lǐng)導(dǎo)，意見不一致，企業(yè)主的親屬都是發(fā)號施令者，一般員工感到無所適從，嚴(yán)重削弱制度執(zhí)行力度。

　　2.3私營企業(yè)精神文化的特點(diǎn)

　　私營企業(yè)遵循利益特別是短期利益*大化理念，企業(yè)主追求個人財(cái)富擁有及其抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)，具有較強(qiáng)的權(quán)力欲，崇尚英雄主義和大男子氣概，在用人體制上，遵照“三緣”即血緣、親緣和友緣次序，履行由親到疏的人事規(guī)則，企業(yè)所有者通過“三緣”掌控經(jīng)營隊(duì)伍和獲取經(jīng)營信息，形成一種潛在的用人設(shè)薪次序，企業(yè)員工待遇差別很大，許多員工沒有基本的社保，不鼓勵員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，往往只能招收到?jīng)]有工作經(jīng)驗(yàn)人員，并很快辭職，人員流動率很大，員工沒有長期的工作規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)員工多以被管理者身份自居，缺少主人翁意識。根據(jù)調(diào)查得知：因?yàn)榻?jīng)營技術(shù)低，企業(yè)主也樂于以較低成本招聘經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)低的員工，維持企業(yè)的經(jīng)營。員工之間合作意識淡薄，業(yè)余時間得到企業(yè)支持的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會極少?？傮w上，我國私營企業(yè)文化主要表現(xiàn)為官僚型文化和有效型文化，前者是規(guī)模較大的私營企業(yè)的特點(diǎn)，后者是規(guī)模相對較小的私營企業(yè)特征。規(guī)模較大的私營企業(yè)，權(quán)力集中于企業(yè)所有者，信息交流呈自上而下的態(tài)勢，決策權(quán)、人事配置集中在企業(yè)主手中，下級只有執(zhí)行權(quán)，企業(yè)對下級主要是以經(jīng)營任務(wù)為管理目標(biāo)，追求經(jīng)營成本-收益的*優(yōu)化。對于規(guī)模相對較小的私營企業(yè)，在經(jīng)營中，企業(yè)主與員工相處時間較多，員工主要以經(jīng)營績效作為考核目標(biāo)和報(bào)酬計(jì)算指標(biāo)，員工之間和部門之間形成激烈的競爭，經(jīng)營效率較高，但部門之間合作較少。

　　3我國私營企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的影響

　　按照Schumpeter(1912)的論述，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品或服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)或工藝、原料來源、市場和組織創(chuàng)新5種。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國私營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是擴(kuò)大產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營，仿造或重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，充分利用了我國勞動力成本低廉優(yōu)勢，運(yùn)用橫向化戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，以擴(kuò)大市場、增加銷售額為主要創(chuàng)新方式，在生產(chǎn)技術(shù)或工藝方面主要是引進(jìn)或改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備，在企業(yè)組織設(shè)立和規(guī)模擴(kuò)大方面主要是模仿性的創(chuàng)新，較少從事研發(fā)以掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)突破性的技術(shù)創(chuàng)新。

　　我國私營企業(yè)創(chuàng)新特點(diǎn)是與其文化特征相吻合的。(1)私營企業(yè)主大多崇尚官僚權(quán)威，秉承資本特權(quán)的思想，依照自己意愿進(jìn)行決策和經(jīng)營。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)初級階段，資本仍然相對短缺、金融市場尚待進(jìn)一步完善，因而資本擁有較大的特權(quán)，這必然滋長了企業(yè)主的資本特權(quán)勢力。(2)企業(yè)主組織資本進(jìn)行投資是為掌握控制權(quán)和憑以獲取利益，為避免風(fēng)險(xiǎn)往往追求短期利潤*大化，盡可能減少長期投入。(3)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與貿(mào)易政策以及資源稟賦特點(diǎn)促使私營企業(yè)采取短平快的技術(shù)創(chuàng)新模式。在我國經(jīng)濟(jì)處于數(shù)量擴(kuò)張階段，國內(nèi)市場消費(fèi)總體處于解決數(shù)量的溫飽水平，國內(nèi)投資和對外貿(mào)易可獲取優(yōu)惠政策，人力成本較為低廉，私營企業(yè)主采取投入成本低、時間短、風(fēng)險(xiǎn)小的經(jīng)營方式，如產(chǎn)品或服務(wù)模仿、短頻快的技術(shù)引進(jìn)和組織擴(kuò)張，獲取短期利潤*大化。

　　在現(xiàn)有的企業(yè)文化氛圍、投資經(jīng)營和分配環(huán)境下，私營企業(yè)將逐漸走向保守，會成為技術(shù)創(chuàng)新的阻礙。主要有以下幾點(diǎn)原因：(1)我國投資門檻相對較高，市場有待完善，經(jīng)營壁壘多，創(chuàng)業(yè)人數(shù)占勞動力比例相對較低，加上我國國內(nèi)市場容量大，對各種產(chǎn)品和服務(wù)的需求呈現(xiàn)消費(fèi)層次多元化，而且絕大多數(shù)消費(fèi)者處于溫飽消費(fèi)階段，是眾多技術(shù)水平低下的企業(yè)能夠以次充優(yōu)、以有抵無地經(jīng)營的生存客觀基礎(chǔ)。如建筑鋼材市場，許多私營鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的鋼材質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品，但是前者成本遠(yuǎn)低于后者，雖說其質(zhì)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于后者，但卻能獲得的利潤比后者高得多。消費(fèi)者忽視產(chǎn)品質(zhì)量而沖擊了技術(shù)、質(zhì)量較高的國有鋼鐵企業(yè)，大大減小了私營企業(yè)創(chuàng)新的壓力。當(dāng)然，國有大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也存在相應(yīng)阻力，不能在更高產(chǎn)品技術(shù)層次獲得生存空間，不作為本文的探討內(nèi)容。另外，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制仍處完善過程，存在市場阻礙、行政壁壘以及人為因素障礙，一些私營企業(yè)主寧愿在紅黑兩界活動，以求保障其市場競爭地位，只通過擴(kuò)大市場范圍和經(jīng)營領(lǐng)域就可獲取豐厚收益，不愿意進(jìn)行長時間的重大技術(shù)創(chuàng)新投入。(2)資本、勞動之間分配格局強(qiáng)化了私營企業(yè)主的資本特權(quán)，弱化了其創(chuàng)新意識。在資本占據(jù)強(qiáng)勢，收入分配中處于優(yōu)勢地位，勞動力處于弱勢、居次要地位時，為維持其強(qiáng)勢地位，私營企業(yè)主技術(shù)創(chuàng)新通常是簡單擴(kuò)大市場規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域，而不注重技術(shù)研發(fā)。因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)耗時長、投資大，而且比較倚重技術(shù)人員，增加了技術(shù)人員的收入分配地位，則相對削弱了私營企業(yè)主憑資本獲得的強(qiáng)勢地位。通過擴(kuò)大銷售市場，增加成熟產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營，可以雇傭大量沒有討價(jià)還價(jià)能力的勞動力就可實(shí)現(xiàn)，其資本控制地位和收入分配力量不會受到損害。(3)私營企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)和運(yùn)營成本，束縛了技術(shù)創(chuàng)新步伐。在中國當(dāng)前金融市場環(huán)境下，銀行貸款和證劵資金主要進(jìn)入國有企業(yè)和大型企業(yè)，私營企業(yè)的資本來源主要依靠自己積累和民間融資，通過銀行貸款利率高、資金量小，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。私營企業(yè)經(jīng)營量小，不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，內(nèi)部運(yùn)行成本和繳納稅收相對高。大多數(shù)私營企業(yè)對國家技術(shù)政策不清晰，不能借助國家政策力量享受技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠。這些促使私營企業(yè)主投資于見效快、風(fēng)險(xiǎn)低、經(jīng)營成熟的領(lǐng)域，因而制約了對投資時間長、風(fēng)險(xiǎn)高的技術(shù)創(chuàng)新。(4)私營企業(yè)人力制度導(dǎo)致其創(chuàng)新路徑依賴特征。私營企業(yè)追求短期利潤*大化，對員工低工資和不注重對員工的培訓(xùn)，高素質(zhì)、熟練員工定期流出，相對來說，留下來的是老弱或低技能的員工。因此，即使私營企業(yè)主想采取技術(shù)創(chuàng)新，也缺乏必需的人力資源保障，人力整體素質(zhì)制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的層次。在官僚型文化環(huán)境下，員工長期缺乏主人翁意識，形成被動的工作習(xí)慣，不愿積極學(xué)習(xí)新知識和技能，定位了私營企業(yè)低層次技術(shù)創(chuàng)新。(5)對經(jīng)濟(jì)周期和規(guī)律認(rèn)識不足，技術(shù)創(chuàng)新時期選擇不準(zhǔn)確，抑制了私營企業(yè)創(chuàng)新。為了便于分析，將經(jīng)濟(jì)周期分為增長期和衰落期兩個階段。在經(jīng)濟(jì)增長時期，經(jīng)營機(jī)會多，私營企業(yè)采取擴(kuò)大市場銷售，或拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，對生產(chǎn)投入也相應(yīng)增大，就可獲得盈利機(jī)會，沒有感到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和競爭對手的壓力，私營企業(yè)追求短期利潤*大化，往往忽視研發(fā)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。一旦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入衰落期，市場需求急劇減少，競爭壓力上升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)迫切需要進(jìn)行技術(shù)或質(zhì)量升級，此時，私營企業(yè)意識到重大技術(shù)創(chuàng)新的重要，但是，卻因沒有技術(shù)人才貯備和融資能力限制，無法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。(6)技術(shù)和產(chǎn)品專利保護(hù)不力，減低了私營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。當(dāng)前，我國企業(yè)之間存在技術(shù)模仿、產(chǎn)品模仿和經(jīng)營模仿，這些導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新成本不能正常回收，其創(chuàng)新成果卻成為其他企業(yè)可以模仿的公共技術(shù)，在一定程度上降低了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力。

　　4結(jié)論及政策建議

　　規(guī)模較大的私營企業(yè)其文化表現(xiàn)為官僚型，規(guī)模較小的私營企業(yè)的文化則體現(xiàn)為有效型。在技術(shù)創(chuàng)新上則主要表現(xiàn)為組織的擴(kuò)大、產(chǎn)品或服務(wù)模仿、市場銷售擴(kuò)張和技術(shù)引進(jìn)等形式，企業(yè)之間經(jīng)營產(chǎn)品和模式雷同，極少進(jìn)行重大的技術(shù)創(chuàng)新、獲取技術(shù)突破以形成持續(xù)的核心競爭力。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)疲軟，我國出口增長乏力，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵時期，眾多私營企業(yè)也必須應(yīng)對技術(shù)提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的困惑，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是必經(jīng)之路。根據(jù)上述分析，這里針對政府、企業(yè)等不同主體給出一些建議。

　　4.1繼續(xù)完善社會主義市場體制建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的市場進(jìn)退和運(yùn)營秩序

　　增加創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)流暢，形成合理的競爭格局。相對于發(fā)達(dá)國家，我國創(chuàng)業(yè)人數(shù)比例非常低，原因就是：(1)企業(yè)的進(jìn)入的非市場壁壘過多，建立企業(yè)或者進(jìn)入市場的阻礙過大，導(dǎo)致競爭力不足，同一產(chǎn)品在不同區(qū)域或經(jīng)營環(huán)節(jié)的價(jià)格相差非常大，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)者獲得的銷售價(jià)格極低，消費(fèi)者承受的購買價(jià)格極高，在銷售中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格上升過多，缺乏競爭力和經(jīng)營效率，說明中間環(huán)節(jié)進(jìn)入阻礙較大致使其獲取壟斷利益，這極大地打擊了上游生產(chǎn)者積極性，又制約了下游消費(fèi)者生活水平提高。(2)在經(jīng)營過程中受人為損害或行政制約而增加運(yùn)行時間、資金支出和費(fèi)用負(fù)擔(dān)等成本，應(yīng)付來自所謂“黑道或紅道”的干擾，甚至?xí)斫?jīng)營不能持續(xù)下去的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)不能一心一意地從事產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營，要耗費(fèi)大量的精力去應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)和成本，抵消了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的熱情和動力。只有更多的人敢于創(chuàng)業(yè)，市場存在大量公平競爭的經(jīng)濟(jì)主體，才能促使企業(yè)主積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

　　4.2完善資本勞動的收入分配體制，健全保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新專利的立法和執(zhí)法

　　資本和勞動之間的合理分配體制，不僅有利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組合持續(xù)發(fā)展，而且也關(guān)系到各種要素的積極性發(fā)揮，*終要發(fā)掘人力資本潛力。(1)在顧及資本合理收益時，避免造成資本特權(quán)而傷害到人力資源的正常作用。促進(jìn)我國由人力資源大國轉(zhuǎn)向人力資本強(qiáng)國，由發(fā)揮我國人口數(shù)量優(yōu)勢到充分挖掘我國人才潛力。(2)加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新成果———專利的立法保護(hù)，打擊仿冒偽造，是維護(hù)創(chuàng)新勞動的必要措施。只有這樣才能營造尊重人才、技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，激勵資本、人才合理配置，實(shí)現(xiàn)各種要素充分發(fā)展以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新良性循環(huán)。(3)正確調(diào)節(jié)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬資本經(jīng)營的收入分配，避免虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，降低私營企業(yè)在實(shí)體經(jīng)營中的技術(shù)創(chuàng)新。

　　4.3改革稅費(fèi)體制和融、籌資機(jī)制，制定有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵政策，鼓勵私營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

　　從產(chǎn)權(quán)清晰、收入分配等角度，私營企業(yè)在經(jīng)營中具有較強(qiáng)的靈活性和主動性，也應(yīng)該具有較大的技術(shù)創(chuàng)新動力。但是，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重，金融融資渠道不寬，對國家技術(shù)創(chuàng)新政策不熟悉而沒有享受到優(yōu)惠，導(dǎo)致私營企業(yè)難以承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新過程的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要將私營企業(yè)的活力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新動力，需要理順稅費(fèi)體制，加強(qiáng)國家技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)惠政策的宣傳力度，扶持私營企業(yè)聯(lián)合各種研究機(jī)構(gòu)積極地從事技術(shù)創(chuàng)新活動。

　　4.4加強(qiáng)培訓(xùn)私營企業(yè)管理者，提高企業(yè)主的管理水平，強(qiáng)化其技術(shù)創(chuàng)新意識

　　我國私營企業(yè)主的構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，在專業(yè)技術(shù)、管理藝術(shù)等各有特點(diǎn)，但是其管理水平有待提高。我國勞動力成本低廉優(yōu)勢將逐漸改變，勞動力數(shù)量增長減緩，勞動力整體文化、教育和科學(xué)技能的提升以及人力成本上升，必然會倒逼私營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。私營企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新政策的了解不深，各地政府和部門有必要經(jīng)常培訓(xùn)私營企業(yè)主，組建私營企業(yè)協(xié)會，加強(qiáng)學(xué)習(xí)政策和交流經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)私營企業(yè)主的技術(shù)創(chuàng)新意識，讓其認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新的必要性和對企業(yè)持續(xù)運(yùn)行、提高企業(yè)核心競爭力的作用，提高私營企業(yè)主技術(shù)創(chuàng)新的組織管理與經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作與技術(shù)創(chuàng)新的有效結(jié)合，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)結(jié)構(gòu)升級的能力。

　　作者：余子鵬 趙瑋 單位：武漢科技大學(xué)文法與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院

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